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Actualité :

OCTOBRE 2021

QUATRE BUREAUX ET UNE EXCLUSION !


   A quelque chose, malheur est bon. Tout sauf une crise ponctuelle mais une catastrophe qui sternise en raison du virus Delta, la pandmie aura eu, au moins, deux vertus ; demble, elle fut tant un rvlateur quun catalyseur.

   Quant la rvlation, sur le champ, nombreuses ont t les normes considres comme inutiles, elles ont donc t cartes, contournes pour sauver lconomie et des vies. Mieux, consciente que, depuis vingt ans, la simplification nest quune promesse, quune complexit efface est souvent remplace par une complexit augmente, une candidate llection prsidentielle annonce que dnormer doit tre la priorit du pays . Le flau aurait dcill les yeux, dmontr quil tait vital denrayer la machine produire, maintenir des normes, parfois mme, plus contraignantes en France quen Europe. Programme ambitieux devant faciliter le tltravail.

   Quant la catalyse, du jour au lendemain, le tltravail jusqualors marginal est devenu central. Aprs avoir t une quasi-rgle au pic du Covid, il a recul mais il sest dfinitivement impos dans le paysage : globalement, avant le Covid, 4 % des salaris tltravaillaient au moins une fois par semaine, aprs le Covid, 20 % des salaris seraient dans cette situation. Le confinement aura t un acclrateur du dveloppement du tltravail que lvolution technologique aurait de toute faon favoris. Ainsi, lOrganisation Scientifique du Travail la Taylor a vcu comme modle unique, lOrganisation Empirique du Tltravail saffirme comme une alternative inluctable. Ce nouveau mode opratoire relve du cas par cas, le conceptualiser, le formaliser savrent une gageure mais il est lenjeu de lorganisation de lentreprise de demain.

   Ainsi, en caricaturant le systme lextrme pour mettre en exergue tant ses facults que ses failles, il se peut qu lavenir, le travailleur dispose de quatre bureaux :

   - le premier au sige social de son entreprise lequel demeure le centre de gravit, le point de rencontre o les relations humaines se nouent, se nourrissent au service de la cohsion, de la direction dune quipe ;

   - le deuxime dans sa rsidence urbaine, dite principale, courte distance de ses interlocuteurs (suprieurs, clients, fournisseurs) autorisant un entretien ventuel, prsentiel sans dlai ;

   - le troisime dans sa maison rurale, dite secondaire mais la longue semi-principale car lespace, le confort, le calme amliorent les conditions de travail ;

   - le quatrime mobile, situ lendroit o se trouve son ordinateur portable, soit ici ou l, parfois dans le TGV, plutt la montagne lhiver et la mer lt, aussi bien en France quau-del des frontires.

   Bref, lavenir, le bureau sera une constellation de bureaux, chaque entreprise de concevoir sa propre configuration sachant que chaque secteur, chaque fonction, chaque tre, est plus ou moins propice au travail distance.

   Bien sr, il sagit dun bouleversement irrversible, dans lre post-covid, tout change, tous azimuts, pour :

   - la Socit : amnagement du territoire, actualisation de la lgislation des infrastructures au droit fiscal, social en passant par la modification des comportements humains : profonde et vaste adaptation en perspective.

   - lEntreprise : archiplisation des espaces de travail, redfinition des fonctions, rvision du reporting, formation entre collgues, respect de la confidentialit des donnes le management doit sassurer que lclatement des sites, la dispersion des travailleurs laissent intacts le lien collectif, lesprit de groupe, le partage dun projet, lacceptation dune vision.

   - le Tltravailleur : rapports hirarchiques et collatraux chambouls, quilibre entre activit professionnelle et vie prive modifi de linstallation dun bureau domicile la gestion de lautonomie accrue, le tltravailleur nest plus port au sein dune structure, il doit se prendre en main.

   Le tltravail conduit lparpillement, lisolement des travailleurs. Le face face, nest-il pas une source de transmission du savoir, dinteraction, de ractivit, de crativit ? La meilleure connexion, peut-elle remplacer un contact direct ? La solitude, le repli, ne provoquent-ils pas des troubles psychiques ? Quun auteur de lentreprise du futur rponde ces questions ! Que son Organisation Empirique du Tltravail ne sattache pas qu la productivit du travail chre Taylor, Ford et consorts mais quelle traite tant du rendement du travail que de lpanouissement du tltravailleur !

   Selon Pierre Barouh (cha ba da ba da), la vie, cest lart des rencontres . Comment un tltravailleur, retir Tournefeuille-les-deux-Chapelles, peut-il se hisser dans un organigramme, se tisser un rseau, bref supplanter un travailleur du sige, proche du bon dieu et des dcideurs ?
Le Tltravailleur aux quatre bureaux, ne sexclut-il pas ?


Pascal RIGAUD
Prsident Fondateur
Exper-Comptable

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